前不久，團隊技術(shù)骨干老趙在常規(guī)設(shè)計方案中出現(xiàn)了幾起小疏漏。盡管問題不大，但作為經(jīng)驗豐富的設(shè)計師，他向來以穩(wěn)妥著稱，這一反常表現(xiàn)立刻引起了35所二室黨支部毛書記的警覺。
次日，毛書記與老趙深入交流，得知其因家人生病而分心。黨支部迅速行動，一邊協(xié)助解決家庭困難，一邊安排技術(shù)復(fù)核，及時化解了風險隱患。
從“事后救火”到“事前預(yù)警”，這正是全面從嚴治黨“網(wǎng)格化”管理帶來的深刻變革。二室黨支部織牢織密“三張網(wǎng)”，將嚴管與厚愛延伸至每個角落，讓導(dǎo)航巡探戰(zhàn)斗堡壘的旗幟在新時代愈發(fā)鮮亮。
一張思想引領(lǐng)網(wǎng)
織緊全面從嚴治黨內(nèi)驅(qū)力
如何讓支部黨員真正領(lǐng)悟嚴管就是厚愛的深刻內(nèi)涵，既能嚴守規(guī)矩紀律，又能在工作中敢闖敢試、全力攻堅？面對這一“必答題”，黨支部依托“網(wǎng)格化”管理，以“三會一課”為主陣地，精細化開展思想引導(dǎo)。一方面注重發(fā)揮黨小組網(wǎng)格員政策解讀的“傳聲筒”作用，向職工細致宣講深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、整治違規(guī)吃喝等部署要求，確保上級精神傳達及時準確。另一方面黨支部書記在吃透弄懂做實上下功夫，結(jié)合身邊鮮活案例，把抽象的要求轉(zhuǎn)化為“不能接受管理服務(wù)對象一頓飯”“差旅補貼要按標準如實申領(lǐng)”等具體行為準則，讓大家聽得懂、記得住、做得到。
為將全面從嚴治黨要求轉(zhuǎn)化為攻堅克難的內(nèi)生動力，黨支部在“三個清單”基礎(chǔ)上，創(chuàng)新構(gòu)建“一人一清單”機制。支部書記和網(wǎng)格員化身“輔導(dǎo)員”，通過面對面交流，把上級部署要求、航天精神與崗位實踐精準對接，讓每個黨員都清楚“為什么干、干什么、怎么干”。
一次，上級部署短周期攻堅任務(wù)，剛?cè)肼毜那嗄暝O(shè)計師小張對著密密麻麻的技術(shù)指標犯了難：“這么重的任務(wù)，該從哪入手？怎么才能既快又好完成？”支部書記特意召開動員會，語重心長地說：“國家把這么重要的任務(wù)交給我們，是信任更是責任，辦法總比困難多，我們要堅定信心，誓保任務(wù)成功！”擲地有聲的話語點燃了大家的斗志，讓突擊隊成員不僅明確了任務(wù)的技術(shù)要求，更讀懂了背后的政治意義，提振了攻堅信心。
會后，支部書記協(xié)同網(wǎng)格員一起，結(jié)合小張的專業(yè)崗位梳理責任清單：將“學(xué)習(xí)上級重要文件”作為思想指標，確保政治方向不偏；把“突破導(dǎo)航技術(shù)”列為攻堅目標，錨定任務(wù)需求發(fā)力；明確“嚴守數(shù)據(jù)保密規(guī)定”“杜絕試驗經(jīng)費違規(guī)使用”等紀律紅線，筑牢廉潔防線。清單里的每一項都連著“國之大者”，既劃清了底線，又指明了方向，打通了從政治要求到具體工作的實踐路徑。
在清單指引下，小張不僅嚴守紀律底線，更主動加班加點鉆研技術(shù)，啃下了多個技術(shù)“硬骨頭”，提前一周拿出了高質(zhì)量方案。這種從“理解要求”到“主動踐行”的轉(zhuǎn)變，正是思想引領(lǐng)在基層落地生根、將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的生動寫照。
一張監(jiān)督預(yù)警網(wǎng)
織牢風險防控“防火墻”
二室黨支部承擔著多項研制任務(wù)，全年任務(wù)繁重、外場試驗出差頻次多，風險防控工作更需“抓前端、治未病”。為此，支部著力打造覆蓋全員的監(jiān)督預(yù)警網(wǎng)，讓網(wǎng)格員成為扎根一線的“前哨人”。
支部結(jié)合集團網(wǎng)格化管理指導(dǎo)手冊和三院實施方案要求，針對外場試驗多的實際，開展精準化培訓(xùn)，以案例教學(xué)確保實效。培訓(xùn)期間，黨支部逐條解讀所內(nèi)外場試驗經(jīng)費管理辦法，網(wǎng)格員結(jié)合案例把風險點“掰開揉碎”，形成了外場試驗規(guī)范流程，讓基層一線成為紀律的明白人。
出差前，網(wǎng)格員還會遞上“外場廉潔小貼士”。青年工程師小張首赴試驗時，收到網(wǎng)格員小劉的手寫便箋：“及時核對試驗臺賬，發(fā)票勿混私人消費?！边@份提醒成了他的隨身指南。
外場期間，網(wǎng)格員小劉還通過電話連線跟進：“小張，發(fā)票備注欄填全了嗎？”遠程提醒讓監(jiān)督不脫節(jié)。了解到外場試驗成功，職工開心之余想給家里帶些當?shù)靥禺a(chǎn)，網(wǎng)格員在電話中笑著祝賀并提醒：“祝賀祝賀！記得自己用工資買呀，咱得守好規(guī)矩?！被ザ交ゴ僦?，紀律意識更入人心。
為形成閉環(huán)，網(wǎng)格員參加了支部每月支委會，說明網(wǎng)格內(nèi)黨員及群眾情況，集體研判風險并明確整改措施，形成意識形態(tài)反饋表；遇到因職工不熟悉報銷流程導(dǎo)致的風險，網(wǎng)格員及時反饋，支部協(xié)調(diào)財務(wù)部門上門指導(dǎo)，確保風險及時化解。
這些帶著溫度的提醒和監(jiān)督，讓紀律要求融入日常。這張監(jiān)督預(yù)警網(wǎng)，既守住了制度底線，又傳遞了組織關(guān)懷，讓全面從嚴治黨在科研一線落地生根。
一張關(guān)心關(guān)愛網(wǎng)
織密事業(yè)發(fā)展源動力
端午前的一次登山活動中，網(wǎng)格員小李在閑聊中得知同事老張最近壓力很大，家中老人需要照料，孩子正值中考關(guān)鍵期，而他卻要頻繁出差?！凹依锏氖路判?，我們幫你協(xié)調(diào)。”小李將這一情況記在心里。
轉(zhuǎn)天，支部書記結(jié)合慰問工作，與老張家屬進行面對面溝通，送去組織關(guān)懷。同時及時調(diào)整工作安排，讓老張得以抽身兼顧家庭。
今年以來，支部進一步完善了已有職工家屬聯(lián)系機制，建立了動態(tài)更新的職工家屬檔案，形成基層全覆蓋的關(guān)心關(guān)愛網(wǎng)。網(wǎng)格員通過支部定期組織的集體活動、日常聊天等形式掌握基層職工的思想動態(tài)和實際困難。異地單身青年社交圈窄，支部及時動員參加聯(lián)誼活動搭建交友平臺；外場職工有衣物藥品需求，支部及時協(xié)調(diào)新派往外場職工捎過去……
通過織密關(guān)心關(guān)愛網(wǎng)，支部把組織關(guān)懷切實送到一線，把暖心事真正辦到職工心坎里。
“我們就是要讓大家既有準繩，又有依靠，既有壓力，更有動力?！闭勂稹熬W(wǎng)格化”管理帶來的變化，黨支部毛書記深有感觸，“有了這‘三張網(wǎng)’，要求距離職工不再遙遠，關(guān)懷就在身邊，大家心里更踏實了，干事勁頭也更足了?！?/p>
一線手記：
“三張網(wǎng)”實施后，二室工作氛圍煥然一新。過去工作中常存顧慮、生怕“踩雷”，現(xiàn)在“一人一清單”管理劃清了底線和目標，大家更能放手作為。
印象更深的是，遇到困難時，網(wǎng)格員和支部書記主動想辦法幫助大家共渡難關(guān)，這種氛圍特別感人?，F(xiàn)在青年同志工作積極主動，老同志們的精神狀態(tài)良好。正是“網(wǎng)格化”管理讓工作有了明確邊界，既是嚴管、又是厚愛，工作氛圍讓人更加舒心。（文/呂崢 攝/王圓 海報/張彤、杜宜桓）
