金秋傳捷報，奮戰(zhàn)正當時。自航天科工四院8511所“當好主人翁，奮戰(zhàn)一百天”的號角吹響以來，裝備集成部部門全員以昂揚之姿、實干之風，在批生產(chǎn)任務(wù)中實現(xiàn)歷史性跨越——部門承擔的批生產(chǎn)任務(wù)月交付數(shù)量創(chuàng)下自成立以來的最高紀錄！
面對繁重的生產(chǎn)壓力與緊迫的交付周期，裝備集成部堅持以黨建引領(lǐng)，科學統(tǒng)籌、多措并舉、密切協(xié)同，有力確保各項生產(chǎn)任務(wù)高效推進與穩(wěn)健運行，為8511所全年科研生產(chǎn)任務(wù)目標的圓滿達成奠定堅實基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)，鑄就攻堅克難堅強堡壘
“任務(wù)越是艱巨，但我們完成任務(wù)的信念就要越發(fā)堅定！”黨支部書記、部門負責人在任務(wù)動員會上的話語擲地有聲。
面對前所未有的任務(wù)挑戰(zhàn)，支部快速響應(yīng)，支部第一時間組建了以黨員骨干為核心的數(shù)支黨員突擊隊，設(shè)立“黨員示范崗”。同時，支部委員深入任務(wù)攻堅一線，帶頭開展任務(wù)攻關(guān)。結(jié)合科研生產(chǎn)任務(wù)，支部內(nèi)的黨員主動亮身份、踐承諾、勇?lián)?，在任?wù)關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)中當先鋒、作表率，形成了“支部引領(lǐng)，黨員帶頭，全員奮斗”的火熱攻堅氛圍，為打贏這場產(chǎn)能提升攻堅戰(zhàn)提供堅強的組織保證。
科學統(tǒng)籌，多線并行提升整體效能
走進集成樓內(nèi)，在部門電子顯示大屏上，各項目生產(chǎn)狀態(tài)每日更新，項目節(jié)點、試驗進度、完成比例等數(shù)據(jù)及時更新、信息一目了然。
面對多門類多條產(chǎn)品線、數(shù)十個批次任務(wù)并行推進的復雜局面，部門確立“統(tǒng)一指揮、分區(qū)負責、資源協(xié)調(diào)、動態(tài)調(diào)整”的十六字運行方針。
通過將總體生產(chǎn)任務(wù)層層分解至各專業(yè)組與具體崗位，形成了清晰的責任鏈條與嚴密的時間表。依據(jù)產(chǎn)品特性和技術(shù)路徑，靈活劃定項目群，實現(xiàn)了人員交叉作業(yè)與工序無縫銜接，整體提升產(chǎn)能超30%。建立跨專業(yè)組、跨項目群的資源協(xié)同機制，根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級和實際進展情況，靈活配置人員設(shè)備，有效打通了生產(chǎn)流程中的“難點”“堵點”，跑出了高效生產(chǎn)的加速度。
創(chuàng)新驅(qū)動，集成化數(shù)智化賦能高效生產(chǎn)
面對歷史新高的生產(chǎn)任務(wù)，裝備集成部強化系統(tǒng)思維，堅持向創(chuàng)新要動力、向管理要效率。
部門著力構(gòu)建集成化生產(chǎn)指揮平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、設(shè)備狀態(tài)實時共享，讓生產(chǎn)指揮從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”跨越，整體生產(chǎn)效率顯著提升。同時，部門廣泛應(yīng)用飛針測試儀，大幅提升數(shù)字電路板微小故障精準檢測效率，單臺設(shè)備可替代多名檢測人員，在對應(yīng)環(huán)節(jié)顯著降低人力成本。
征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。裝備集成部全體員工將以昂揚的斗志和飽滿的熱情，奮戰(zhàn)在各自的崗位上，向著更高的目標發(fā)起沖鋒。后續(xù)，部門將持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，深挖內(nèi)部潛力，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)卡，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，奮力打贏全年科研生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰(zhàn)，推動8511所實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
